 |
|
|
|
  
|
faculteit techniek, bestuur en management Themanummer Onderzoek iX/1 28 03 2011 Onderzoek TBM aan internationale top Theo Toonen, Hans de Bruijn De faculteit tbm heeft heel hoge scores behaald bij de onderzoeksvisitatie over de periode 2003-2009. Op een vijfpuntschaal scoort zij gemiddeld een 4,5. het grootste tbm programma, next generation infrastructures, scoort zelfs 4 keer een 5. hoger kan niet. Philosophy of technology Design and Values volgt op de voet. tbm bekleedt daarmee een leidende positie aan het front van de internationale wetenschaps beoefe ning. in de visitatie zijn ook de tu eindhoven en de universiteit twente beoordeeld. in de top-drie van onderzoeksgroepen staan er maar liefst twee uit Delft. ‘Doe ik de goede dingen en doe ik ze goed?’ Om de kwaliteit van hun onderzoeksprogramma’s te waarborgen, laten de TU Delft, de TU Eindhoven en de Universiteit Twente om de zes jaar een externe visitatie uitvoeren (en om de drie jaar een interne audit). Dit gebeurt door een commissie van externe wetenschappers, verenigd in Quality Assurance Netherlands Universities (QANU). De visitatiecommissie van 2003 - 2009 bestond uit Prof. Arthur Ringeling, Erasmus University Rotterdam, (voorzitter), Prof. Gunnar Eliasson, Kungl Tekniska Högskolan, Stockholm; Prof. Kingsley E. Haynes, George Mason University, VS; Prof. Michael Howlett, Simon Fraser University, Canada; Prof. Deborah G. Johnson, University of Virginia, VS; Prof. Stefan Klein, Westfälische Wilhelms-Universität, Duitsland en Prof. Nico Vandaele, Catholic University Leuven-Kortrijk, België. Wereldtop De vijf TBM-onderzoeksprogramma’s Innovation Systems, MultiActor Systems, Next Generation Infrastructure, Risk & Design, en Philosophy of Technolgy, Design and Values zijn door QANU onderzocht op kwaliteit, prestatie, maatschappelijke relevantie en groeipotentieel. De resultaten zijn opgenomen in bijgaande kaders. Als beste uit de bus kwam de groep Next Generation Infrastructures van de professors Margot Weijnen en Ernst ten Heuvelhof, met een maximale score (5) voor alle onderdelen. Een prestatie behorende tot de wereldtop: “We hebben nog nooit zo’n indrukwekkend onderzoeksprogramma gezien in termen van kwaliteit, produc tiviteit en bereik”, aldus het rapport van de commissie. TBM-decaan Theo Toonen en TBM-onderzoeksdirecteur Hans de Bruijn zijn tevreden met de behaalde prestaties. Toonen: “Over de hele breedte heeft de faculteit het uitstekend gedaan. Alle groepen krijgen, naast productiviteit en kwaliteit, bijvoorbeeld lof voor de goed georganiseerde onderzoeksaanpak, de originaliteit van de ideeën en de maatschappelijke contacten. Ook het hoge percentage externe financiering wordt gewaardeerd; meer dan de helft van onze faculteit wordt namelijk extern gefinancierd. Verder schreef de commissie, temidden van alle bezuinigingen, ‘een zeer zelfverzekerde faculteit aan te treffen’. Ze troffen een staf aan die ervan overtuigd is dat ‘the future is formed here’. Dat gevoel stralen we kennelijk ook uit. Daar zijn we trots op. We weten redelijk goed wat we willen.” Succesfactoren uitbouwen Toch mogen de behaalde topresultaten geen reden zijn om nu op de lauweren te rusten, benadrukken De Bruijn en Toonen. “We zijn op de goede weg, maar we zijn er nog niet. Zo zijn de groepen Risk and Design en Innovation Systems goed beoordeeld, maar zij lopen volgens de commissie toch iets achter als het gaat om viability en aansluiting bij het onderzoeksprogramma van de faculteit als geheel. Het succes van NGInfra zullen we moeten weten om te zetten in Europese onderzoeksfinanciering, in samen werking met bedrijfsleven, maatschappelijke partners, en overheidsinstellingen. Filosofie en Ethiek zijn zeer succesvol in de tweede geldstroom en zullen alleen daarom al in universitair verband van een meer structurele financiering moeten worden voorzien. We moeten dus continu gericht blijven op die toekomst, op nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden. Dat doen we onder meer door onze huidige succesfactoren verder uit te bouwen. Dat wil zeggen: nog meer focussen op wetenschappelijk vernieuwende innovatie, de aanpak van real life problems en samenwerking, intern en extern.” Innovatie doet TBM onder meer door steeds nieuwe toepassingsgebieden te identificeren. Voorbeelden hiervan zijn gaming en simulation, en value-sensitive design (waardebewust ontwerpen). De Bruijn: “De kracht van TBM is dat ingenieurs en sociale weten schappers op dezelfde kamer zitten. Zij begrijpen elkaar en dagen elkaar uit, en alleen zo kom je ergens. Maatschappelijke vraagstukken worden immers steeds complexer doordat er zowel technische, bestuurlijke, politieke als sociale kanten aan zitten.” Toonen: “Ingenieurs en beleidskundigen hebben bij ons een gemeen schappelijk overstijgend vocabulair gevonden. Dat beleid zetten we absoluut door.” De decaan vervolgt: “Ditzelfde geldt voor onze aanpak van realistische wereldproblemen. Wij verzinnen geen onderzoek vanwege het onderzoek, maar gaan - zoals het een faculteit aan een engineering university betaamt - daadwerkelijk aan de slag met bestaande maatschappelijke en bestuurlijke vraagstukken. Deze aanpak is een deel van ons huidige succes. Hij wordt ondersteund door de evaluatiecommissie. Wij brengen de living lab in praktijk en de impact daarvan is op hoog niveau, zelfs tot in bestuurskamers van toonaangevende bedrijven en bij beleidsmakers.” De Bruijn: “Wij laten ons graag uitdagen door real life problems, ook omdat dit ons helpt om voortdurend te innoveren. Snelle ontwikkelingen in de wereld genereren veel prikkels en wij kunnen met onze massa een grote variëteit aan. De afgelopen acht jaar zijn we daardoor een kraamkamer geweest voor nieuwe initiatieven, zoals gaming and simulation, maar ook de doorontwikkeling van trans- en interdisciplinariteit en de ontginning van nieuwe terreinen door de systematische combinatie van engineering en techniek met ethiek, governance en institutioneel ontwerpen. Wat ons betreft breiden we die rol nog verder uit.” vervolg zie pagina 2
Publitas e-Publisher Nederland
Publitas e-Publisher International
tbmquarterlynl2011mrt Pagina 2 & 3 van 8,
tbmquarterlynl2011mrt Pagina 4 & 5 van 8,
tbmquarterlynl2011mrt Pagina 6 & 7 van 8,
tbmquarterlynl2011mrt Pagina 8 van 8,
